汽修汽配企業(yè)及汽車4S店人事管理制度（培訓(xùn)與考績）
互聯(lián)網(wǎng) 俠名 汽車4S店管理 2013-10-22
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第五章 培訓(xùn)和考績 （二十五） 為陶冶員工的情操，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，企業(yè)定期舉辦各種教育培訓(xùn)和進(jìn)行定期崗位考核。任何員工無特殊原因一律不得拒絕參加。 （二十六） 員工培訓(xùn)分為： （1）職前培訓(xùn) 員工進(jìn)本企業(yè)上崗之前應(yīng)接受職前培訓(xùn)。 A、企業(yè)簡介和各項(xiàng)規(guī)章制度的講解。 B、工作崗位職務(wù)說明，工作要求和相應(yīng)設(shè)備性能的講解。 C、汽車修理的一般基礎(chǔ)理論和專職理論的學(xué)習(xí)。 D、實(shí)際操作的訓(xùn)練。 （2）技術(shù)培訓(xùn)（在職培訓(xùn)） 根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和汽車制造業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)行在職期間的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。 （3）專業(yè)培訓(xùn) 選拔員工參加廠商或?qū)I(yè)學(xué)校組織的短期學(xué)習(xí)。 （二十七）員工考核： 對員工進(jìn)行考核，并評定成績是企業(yè)長期的方針�？己藘�(nèi)容包括：職業(yè)道德、理論知識、出勤率、操作技能、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、工作效率等。 （1）綜合考核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、工作記錄、獎懲記錄，每年度進(jìn)行一次； （2）理論技能考核，每半年進(jìn)行一次，分書面答卷和實(shí)際操作兩部分； （3）考核成績記入員工檔案作為每年年終評定、獎懲、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、合同續(xù)停的依據(jù)； （4）參加考績工作的人員必須公正無私、嚴(yán)守秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為應(yīng)立即予以處分。 |
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