汽車修理廠管理--庫存盤點的步驟
互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
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一、盤存前的準(zhǔn)備 1、建立良好的貨位系統(tǒng) 2、由庫房管理員制定盤存計劃,（包括日期、 進度、清點范圍等）和盤存清單 3、根據(jù)盤存計劃配備盤存小組人員 （包括領(lǐng)導(dǎo)人員及清點人員） 4、進行庫房清潔,清除廢品.廢物 5、分類整理實物,凡殘損或變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放, 作好標(biāo)記,記錄數(shù)量以備盤存清點后處理 6、準(zhǔn)備好盤存工具 二、盤存步驟 1、按計劃仔細(xì)盤存,每種貨物要清點兩次 2、盤存同時清潔貨物 3、認(rèn)真登記“盤存表” 4、領(lǐng)導(dǎo)人員驗收盤存結(jié)果,必要時進行抽驗 三、盤存后續(xù)工作 1、將“盤存表”上的盤存結(jié)果輸入計算機 庫存管理系統(tǒng),,生成盤存結(jié)果報告 2、將盤存結(jié)果報告交有關(guān)部門 3、整理好相關(guān)資料,,并及時更新庫存信息 四、庫存差異的處理 1、討論： 經(jīng)過兩天的努力，年終盤點終于結(jié)束了。配件部張 經(jīng)理正在分析盤存的結(jié)果：總體盤虧15000元，占總 庫存成本的2％，其中帳面損失（與實物不符）7000 元，高于公司0.6%的指標(biāo)，有近2000元的濾芯受潮 發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由于存 儲空間過擠而跌落損壞。請幫助張經(jīng)理制定改進方 案，并指出首先必須立即要做的是什么？ 2、評估差異比例，尋找原因 公司財務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫存成本的0.6% 比例高于標(biāo)準(zhǔn)將如何處理？ 嚴(yán)肅庫房安全制度 調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯誤 調(diào)整進出庫流程及現(xiàn)場操作規(guī)范 3、鑒定配件損毀原因，改善存儲條件 根據(jù)配件報廢原因提出庫房設(shè)施改進方案 防水 防塵 防曬 防油 4、盡快補訂報費配件 由于倉儲的原因，庫存水平被破壞 在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然后再按原計劃訂貨 使用緊急訂單訂購配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法 |
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